팀장 리더십 프로그램
Leadership Program for Managers

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프로그램 개요

유능한 하이퍼포머는 조직의 인정과 기대를 받으며 팀장의 자리에 오릅니다. 그러나 화려한 커리어를 가진 선수가 모두 좋은 코치가 되는 것은 아닌 것처럼 탁월한 실무 능력을 가진 모두가 탁월한 팀장이 되는 것은 아닙니다. 팀장은 완전히 새로운 ‘Job’이며, 따라서 그에 걸맞은 새로운 역량과 자질을 갖추어야 하기 때문입니다.

마치 유능한 축구선수가 감독이 된 이후, 선수 한 개인을 위한 코치 역할에서부터 선수단과 코치진 그리고 의료팀 등 전체를 관할하여 관리자 역할을 해야 하듯이, 팀장은 팀 시스템을 관리하는 매니지먼트 스킬과 사람을 이끄는 리더십 스킬을 균형 있게 갖추어야 합니다.

운영사항 

  1. 대상  팀/조직을 이끌고 있는 팀장, 라인 매니저, 부서장, 부문장
  2. 인원  20명 내외
  3. 시간  2일 16시간 
  4. 포맷  오프라인 or 온라인 or 블랜디드 러닝

*구체적인 내용과 포맷은 조직의 상황에 따라 맞춤형 설계가 가능합니다. 
성공적인 팀 리딩을 위한 두 개의 기둥

프로세스 스킬은 팀 전체의 창의적인 아이디어를 촉진하고, 성과 목표를 명확하게 하며, 팀장 개인의 업무 부담을 줄여주는 역할을 합니다.피플 스킬을 바탕으로 한 리더십은 인간관계를 증진하고, 소통을 활발하게 하며, 팀원의 자발적인 헌신을 이끌어낼 수 있습니다.
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교육 프로그램 내용

※ 핸드폰 또는 태블릿 환경에서는 아래 표를 좌우로 슬라이드 해주세요. 전체 과정을 확인하실 수 있습니다. 
주제학습 목표주제학습 목표
Module.1
리더의

가치관과 비전
(2H)
  1. 리더십과 매니지먼트의 차이를 이해한다.
  2. 성공 요인을 안다.
  3. 리더십 경험과 가치를 표현한다.
  4. 원활한 소통과 신뢰 형성을 위해 ‘심층 면담’을 한다.
Module.5
팀원의 성장을 돕는
권한위임
(2H)
  1. 직원의 훈련, 개발을 위해 업무와 책임을 위임한다.
  2. 권한위임 회의를 계획하고 준비한다.
  3. 사후 관리와 책임감을 심어 주기 위해서 성과표준에 대해 분명하게 커뮤니케이션한다.
  4. 권한 강화 사이클을 이해한다.
Module.2
리더의 리소스

매니지먼트
(2H)
  1. 시간관리 목표를 정한다.
  2. 긴급성 횡포 모델을 분석한다.
  3. 조직 성과와 핵심 관계를 도표화 한다.
  4. 개인 리더십 비전을 정한다.
Module.6
실수를 자산으로
만드는 코칭
(2H)
  1. 코칭 요소를 알아본다.
  2. 타인의 성과 향상을 위한 코칭 프로세스를 적용한다.
Module.3
문제 해결과

혁신 창출
(2H)
  1. 수동적으로 변화에 대응하는 것이 아니라 적극적으로 변화를 창출한다.
  2. 직원들이 자유롭게 아이디어를 내도록 인정하고 격려한다.
  3. 문제 해결과 지속적인 개선을 위해 혁신 프로세스를 수행한다.
  4. 자유로이 아이디어를 제안하고 교환할 수 있는 편안한 분위기를 만든다.
Module.7
팀원의 마음을 여는
공감적 소통법
(2H)
  1. 업무 환경을 조사하여 현재의 동기부여 수준을 안다.
  2. 직원들의 사기 진작을 위해 동기부여 요인과 방법을 알아본다.
  3. 효과적으로 인간관계를 맺기 위해 인간관계 원칙을 적용한다.
  4. 구체적이고 측정 가능한 용어로 긍정적인 면을 강조한다.
Module.4
고성과를 견인하는

성과 관리
(2H)
  1. 업무가 잘 진행되고 있을 때의 모습을 그려본다.
  2. 직무 성과 기술서를 작성한다.
  3. 업무 수행에 꼭 필요한 핵심 스킬, 지식, 능력을 정의한다.
  4. RAVE 성과 리뷰 미팅을 실행한다.
Module.8
자발적 업무 몰입을

위한 동기부여
(2H)
  1. 업무 환경을 조사하여 현재의 동기부여 수준을 안다.
  2. 직원들의 사기 진작을 위해 동기부여 요인과 방법을 알아본다.
  3. 효과적으로 인간관계를 맺기 위해 인간관계 원칙을 적용한다.
  4. 구체적이고 측정 가능한 용어로 긍정적인 면을 강조한다.
자료 요청 및 과정 문의

교육 프로그램 스케치

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Reference
데일카네기코리아는 다수의 기업들과 함께 임원 및 팀장 리더십 과정 프로젝트를 수행한 경험이 있습니다.

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CJ올리브네트웍스

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부장, 이사
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아우디 코리아

Showroom Managers
Leadership Training for
Showroom Managers
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삼성생명서비스

관리자 양성 후보자
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하이네켄 코리아

FLM
하이네켄 FLM
DP 코칭 리더십
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티센그루프 엘리베이터

중간관리자
혁신
리더십
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스와치그룹 코리아

중간관리자
Leadership
Role & Mindset


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