Why? MZ리더를 위한 리더십 가이드가 필요한 이유

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이전 팀장과는 다른 MZ리더
MZ세대는 개인주의적이며, 워라밸을 중시하고, 공정한 보상을 바라며, 업무에 대한 Why를 이해하기를 바라고, 낮은 소속감을 가지고 있다는 특징이 있습니다. 이러한 특징들로 인해 훈련 받지 못한 MZ리더는 팀원에게 관심이 부족하며, 팀 전체보다는 나를 우선하고, 자신과 다른 팀원을 이해하지 못하는 등 이전 세대와는 다른 리더십 이슈를 가지고 있습니다. MZ세대 팀장들이 성공적인 리더십을 발휘하도록 하기 위해서는 이전 세대와는 다른 접근이 필요합니다.
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자신만의 리더십 임팩트 플랜 도출
MZ세대는 ‘나’가 중요합니다. 본 프로그램에서는 자신만의 이상적인 리더십 모델을 설정하기 위해 매 세션마다 검증된 리더십 이론과 방법론을 기반으로 직접 자신의 리더십 임팩트 플랜을 작성하고, 모든 프로그램이 끝났을 때는 자신만의 이상적인 리더십 모델을 실현하기 위한 원페이지의 구체적인 리더십 임팩트 플랜을 도출하게 됩니다.​

MZ세대 강사가 직접 강의
나를 이해하지 못한다고 생각하는 사람의 말에 귀를 기울이고 마음을 여는 사람은 없습니다. 그래서 본 프로그램에서는 높은 교육 성과를 위해 MZ리더의 마음을 공감하고 이해할 수 있는 리더십 경험이 있는 MZ세대 강사가 직접 강의를 진행합니다.

MZ리더를 위한 리더십 가이드
Leadership Guide for Gen MZ Team Leaders 

본 과정은 MZ리더들의 리더십 역량 개발을 위해 글로벌 리서치 리포트를 바탕으로 설계되었습니다. 본 과정을 통해 참가자들은 요즘 직원들의 인게이지먼트 요소를 학습하고, 팀 내 심리적 안전감 증진을 위한 관계 역량을 개발하며, 성과 창출을 위한 커뮤니케이션 및 동기부여 역량을 개발함으로써 더 높은 성과를 창출하는 팀을 구축할 수 있습니다. 참가자들은 본 과정이 진행되는 동안 자신만의 이상적인 리더십 모델을 설정하기 위한 작업을 진행하고, 교육이 끝나면 원페이지의 리더십 임팩트 플랜을 도출하게 됩니다.

프로그램 개요

  1. 대상  MZ세대 팀 리더 및 신임·예비 리더
  2. 인원  20명 내외
  3. 시간  14시간
  4. 방식  오프라인 or 라이브 온라인
과정 목표

  1. 글로벌 리포트를 바탕으로 요즘 직원들의 인게이지먼트 요소를 학습하고 성공적인 리더십을 발휘하기 위한 역량을 개발한다.
  2. 관계 증진을 통해 팀 내 심리적 안전감을 증진하고, 이를 바탕으로 상호 피드백을 통해 함께 성장하고 더 높은 성과를 창출하는 팀을 구축한다.
  3. 자기 인식을 기반으로 성공적인 리더십 발휘를 위한 나만의 리더십 임팩트 플랜을 도출한다.
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교육 프로그램 내용

※ 핸드폰 또는 태블릿 환경에서는 아래 표를 좌우로 슬라이드 해주세요. 전체 과정을 확인하실 수 있습니다. 

일자
주제
학습 목표
Day 1​
Session.1
리더십의 기초:리더십 마인드셋
(3H)
  1. 리더와 관리자의 차이를 인식하고 성공적인 리더십을 발휘하기 위해 갖춰야 할 태도와 역량을 알아본다.
  2. 글로벌 리포트를 바탕으로 요즘 직원들의 인게이지먼트 요소를 학습한다.
  3. 자신이 원하는 이상적인 리더로서의 비전을 설정한다.
Session.2
다양성과 포용성:심리적 안전감
(2.5H)
  1. 점차 개인화되어가는 사회 및 비즈니스 환경 속에서 리더십에 있어 다양성과 포용성의 중요성을 인식한다.
  2. 포용성을 통해 심리적 안전감을 높이는 것이 조직과 팀의 성과에 어떤 영향을 미치는지 알아본다.
  3. 팀원들의 심리적 안전감을 증진하기 위한 행동들을 도출한다.
Session.3
성과 창출을 위한 관계 형성
(1.5H)
  1. 관계 증진 및 신뢰 창출이 리더십을 발휘하는 데에 미치는 영향에 대해 알아본다.
  2. 상하좌우 신뢰를 얻는 카네기 인간관계 원칙을 학습하고 공약한다.
  3. 인간관계 원칙 실천을 공약하고 공유함으로써 팀원과 관계를 증진하고 신뢰를 형성한다.
Day 2​
Session.4
팀원의 성장을 돕는 솔직한
피드백
(3H)
  1. 피드백의 역할과 중요성에 대해 인식한다.
  2. 피드백 사분면을 통해 피드백의 유형과 각 유형이 미치는 영향에 대해 알아본다.
  3. 필요 이상의 배려도, 지적도 아닌 팀원과 리더 모두를 위한 긍정적이고 효과적인 피드백 방법을 학습한다.
Session.5
조직 내 균형 잡힌 상하좌우 소통
(2H)
  1. 의견이 다른 상황, 까다로운 상황에서도 적극적인 태도를 유지한다.
  2. 다양한 상황에서 균형 있고 건설적인 의견 제시 기법을 익힌다.
  3. DEFEATS 공식을 활용하여 자신의 의견에 설득력을 증진한다.
Session.6
동기부여를 위한 긍정적 피드백
(2H)
  1. 강점의 요소들을 알아봄으로써 팀원의 긍정적 요소를 발견할 수 있는 관점을 형성한다.
  2. 긍정적인 피드백 공식을 익힘으로써 팀원을 동기부여하는 역량을 개발한다.
  3. 성공적인 리더십을 발휘하기 위한 나만의 리더십 임팩트 플랜을 완성한다.

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‌자료 요청 및 과정 문의
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MZ세대는 실행과 적용에 있어 보다 실용적이고, 구체적이며, 분명한 Why가 필요합니다. 더불어 ‘내가 직접 했다’라는 주체성과 ‘나를 위한 것’이라는 감각 또한 중요합니다. 그래서 본 프로그램에서는 데일카네기의 검증된 리더십 이론과 방법론을 기반으로 중간중간 자신이 직접 자신의 리더십 임팩트 플랜을 채워감으로써, 나만의 이상적인 리더십 모델을 설정하고, 그것을 이루기 위한 실용적이고 구체적인 나만의 플랜을 완성하게 됩니다.

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Reference
데일카네기코리아는 다수의 기업들과 함께 다양성과 포용성 및 리더십 과정 프로젝트를 수행한 경험이 있습니다.

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한국 에머슨

전 직원
진정성 있는
DEI 문화 만들기
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주한 미국대사관

​전 직원
다양성에 대한
포용성 증진하기
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SK
​
전 계열사 신임 팀장
다양성에 대한
포용성 증진하기
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한국미쓰비시
전기오토메이션
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전 직원
Diversity & Inclusion
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포스코인터내셔널
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차장 이상 그룹
Diversity, Equity
and Inclusion
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CBRE
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임원
DE&I Workshop
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현대그룹
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전략기획팀
Diversity, Equity
and Inclusion
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시너스텍
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전 직원
Diversity, Equity
and Inclusion
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서울대학교 경력개발센터
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대학원생
포용적 리더십 함양을 위한
DE&I 워크숍
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앱스플라이어
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전 직원
Diversity, Equity
and Inclusion
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오므론코리아
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팀장 및 임원
심리적 안전감 워크숍
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서울시 청년인생설계학교
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중간관리자 이상
DE&I 이해 및 증진

MZ리더를 위한 리더십 가이드
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