한국 카네기 연구소 - 조직의 변화를 이끄는 효율적인 프로세스와 혁신적인 리더십

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TLA

LTM

ASH

HBT

현대 사회에서 경쟁 우위를 유지하고 지속적인 성장을 위해서는 더 이상 좋은 관리자 만으로는 충분치 않습니다.
진정한 리더로서의 스킬이 요구되는 사회입니다.
이러한 때에 임원들의 효과적인 리더 십과 효율적인 관리 능력은 기업의 경쟁력에 매우 중요한 역할을 합니다.
특히 임원과 최고경영자의 Leedership 과 Managing Skill은 조직에게 결정적인 성공요인 입니다.

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교육기간 : 7주간 주1회 3.5 시간 교육시간 : 18:30~22:00 교육비용 : 1,050,000 원(교재비 포함) 교재 : 참가자용 매뉴얼 부교재 : 카네기 인간관계론, 카네기 리더십, 골든북

	개인 및 조직의 리더십 개발		위임프로세스
	리드에 필요한 커뮤니케이션		성과프로세스
	동기부여		계획프로세스
	협력창출, 의사결정		혁신프로세스
	갈등과 변화관리		코칭프로세스와 평가시스템

	+ 기아특수강(4차) + 대덕전자(3차) + 대림정보통신 + 동구약품 + 삼보정보통신 + 이수화학 + 조흥은행, + 한국통신		+ 외환은행(3차) + LGIBM + 증권예탁원 + 우리금융정보시스템(2차), + 로크웰삼성오토메이션 + 한성자동차, + 제일은행 + KTB NETWORK		+ 웅진코웨이 + 한국타이어(6차) +농협 + 휴맥스 + ELCA + TGIF + 인터파크 + 미래에셋(2차)

Session-By-Session

SESSION 1A 개인리더십 개발

리더십과 매니지먼트, 성공요인을 이해한다.
리더십 경험과 가치관을 살펴 본다.
개인적 리더십 비전을 설정한다.
가치중심의 리더십을 설정한다.

SESSION 1B 조직 리더십 개발

조직성과와 주요 요인을 점검한다.
시간활용 목표를 정한다.
시간관리의 방법을 조직에 적용한다.
커뮤니케이션 라인형성과 신뢰구축의 방법을 익힌다.
커뮤니케이션을 통해 신뢰가 형성된 조직을 만드는 방법을 익힌다.

SESSION 2A 혁신프로세스(INNOVATION PROCESS)

자유롭게 아이디어를 낼 수 있도록 인정하고 격려하는 방법을 익힌다.
문제해결과 지속적인 개선을 위한 혁신프로세스를 수행한다.
절대적인 조건과 바람직한 조건의 이해를 통해 문제해결의 능력을 향상시킨다.
아이디어를 제안하고 교환할 수 있는 편안한 분위기와 체계적인 시스템을 구축한다.
조직원 참여형 혁신프로세스를 활용한다.

SSESSION 2B 커뮤니케이션

커뮤니케이션 루프를 살펴 보고 이해한다.
리더의 관계능력을 향상시켜 주는 커뮤니케이션 기법을 익힌다.
효과적인 질문법과 경청의 능력을 향상시킨다.
다향한 형태의 커뮤니케이션과 그 영향력을 알아본다.
새로운 커뮤니케이션 기법을 조직에 적용하고 활용할 분야와 대상을 정하고
실행계획을 작성한다.

SESSION 3A 동기부여

동기부여에 대해 이해하고 적용방법에 관해 알아본다.
효과적인 인간관계 정립을 위해 카네기 인간관계 원칙을 적용해 본다.
리더에게 유용한 중요성과 소속감의 욕구를 파악하고 동기부여에 활용하는 방법을 익힌다.
인정의 전략을 통해 장점중심의 조직구축과 직원개발을 한다.

SESSION 3B 계획프로세스

효과적인 계획수립의 8단계를 익힌다.
명확하고 구체적인 용어로 비전을 설정한다.
비전을 실행하는데 필요한 단계를 확인한다.
계획의 실행단계에 필요한 자원과 장애요인을 고려하여 실행 가능성을 향상시킨다.

SESSION 4A 성과프로세스

직무의 존재가치에 대한 재정립을 한다.
조직의 인적, 물적 자원들을 과정중심에서 결과중심으로 재조직한다.
Key Result Areas를 정립한다.
직무성과기술서를 작성한다.
직무에서 성과를 내기 위해 꼭 필요한 주요 기술이나 지식, 능력을 정해본다.
Business goal을 일별활동이나 측정가능한 성과로 표시한다.

SESSION 4B 협력창출

카네기 협력창출원칙을 활용하여 협력의 창출에 대한 방법을 익힌다.
회의시 구성원의 참여를 유도하기 위한 방법을 익힌다.
생산적인 회의를 위해 사전준비와 진행법을 익힌다.

SESSION 5A 위임프로세스

직원을 훈련, 개발시키기 위해 업무와 책임을 위임하는 법을 익힌다.
권한위임 회의를 계획하고 준비한다.
위임후 사후관리와 책임감을 심어주기 위해 성과표준을 분명히 정한다.
위임의 8단계 프로세스를 익힌다.

SESSION 5B 의사결정

의사결정 프로세스를 활용한다.
4가지 문제분석질문을 적용하여 의사결정의 사전작업을 한다.
의사결정시 걱정, 스트레스 극복 원칙을 적용한다.

SESSION 6A 갈등 및 변화관리

두려움을 제거하여 새로운 도전과 시도를 할 수 있는 분위기를 창출한다.
문제나 상황을 검토하고 직원들에게 자신감있는 결정을 할 수 있게 도움을 준다.
실수를 처리하고 학습시켜 귀중한 자산으로 만드는 5단계 처리법을 익힌다.
모든 대안을 신중히 고려한 후 변화의 필요성을 설명하는 법을 익힌다.
혁신을 공유하고 모든 직원이 참여할 수 있는 분위기를 창출한다.

SSESSION 6B 코칭프로세스와 평가시스템

성과의 공정한 평가 방법을 살펴 본다.
통제를 위한 평가가 아닌 발전적이고 긍정적인 평가시스템을 구축한다.
자기개발사이클을 통해 평가와 훈련과의 연계성을 검토한다.
성과증진을 위한 코칭 프로세스를 익힌다.

SESSION 7A 성공축하

혁신프로세스를 통해 성과로 나타난 변화를 조직에 전파한다.
아이디어를 실행계획으로 전환할 수 있는 능력을 보여준다.
인정과 보상 시스템의 가치를 인식한다.

SESSION 7B 지속적인 개선 프로세스

이 훈련을 통한 개인별 성과를 평가한다.
성과에 대한 증거를 제시한다.
리더십 개발을 위한 측정가능한 목표를 설정한다.