SESSION 1A: 개
인 리 더 십 개 발
- 리더십과 매니지먼트, 성공요인을 이해한다.
- 리더십 경험과 가치관을 살펴 본다.
- 개인적 리더십 비전을 설정한다.
- 가치중심의 리더십을 설정한다. |
SESSION 1B: 조
직 리 더 십 개 발
- 조직성과와 주요 요인을 점검한다.
- 시간활용 목표를 정한다.
- 시간관리의 방법을 조직에 적용한다.
- 커뮤니케이션 라인형성과 신뢰구축의 방법을 익힌다.
- 커뮤니케이션을 통해 신뢰가 형성된 조직을 만드는 방법을 익힌다. |
SESSION 2A: 혁
신 프 로 세 스 (INNOVATION PROCESS)
- 자유롭게 아이디어를 낼 수 있도록 인정하고 격려하는 방법을 익힌다.
- 문제해결과 지속적인 개선을 위한 혁신프로세스를 수행한다.
- 절대적인 조건과 바람직한 조건의 이해를 통해 문제해결의 능력을
향상시킨다.
- 아이디어를 제안하고 교환할 수 있는 편안한 분위기와 체계적인
시스템을 구축한다.
- 조직원 참여형 혁신프로세스를 활용한다. |
SESSION 2B: 커
뮤 니 케 이 션
- 커뮤니케이션 루프를 살펴 보고 이해한다.
- 리더의 관계능력을 향상시켜 주는 커뮤니케이션 기법을 익힌다.
- 효과적인 질문법과 경청의 능력을 향상시킨다.
- 다향한 형태의 커뮤니케이션과 그 영향력을 알아본다.
- 새로운 커뮤니케이션 기법을 조직에 적용하고 활용할 분야와 대상을
정하고
실행계획을 작성한다. |
SESSION 3A: 동
기 부 여
- 동기부여에 대해 이해하고 적용방법에 관해 알아본다.
- 효과적인 인간관계 정립을 위해 카네기 인간관계 원칙을 적용해
본다.
- 리더에게 유용한 중요성과 소속감의 욕구를 파악하고 동기부여에
활용하는 방법을
익힌다.
- 인정의 전략을 통해 장점중심의 조직구축과 직원개발을 한다. |
SESSION 3B: 계
획 프 로 세 스
- 효과적인 계획수립의 8 단계를 익힌다.
- 명확하고 구체적인 용어로 비전을 설정한다.
- 비전을 실행하는데 필요한 단계를 확인한다.
- 계획의 실행단계에 필요한 자원과 장애요인을 고려하여 실행 가능성을
향상시킨다. |
SESSION 4A: 성
과 프 로 세 스
- 직무의 존재가치에 대한 재정립을 한다.
- 조직의 인적, 물적 자원들을 과정중심에서 결과중심으로 재조직한다.
- Key Result Areas 를 정립한다.
- 직무성과기술서를 작성한다.
- 직무에서 성과를 내기 위해 꼭 필요한 주요 기술이나 지식, 능력을
정해본다.
- Business goal 을 일별활동이나 측정가능한 성과로 표시한다. |
SESSION 4B: 협
력 창 출
- 카네기 협력창출원칙을 활용하여 협력의 창출에 대한 방법을 익힌다.
- 회의시 구성원의 참여를 유도하기 위한 방법을 익힌다.
- 생산적인 회의를 위해 사전준비와 진행법을 익힌다. |
SESSION 5A: 위
임 프 로 세 스
- 직원을 훈련, 개발시키기 위해 업무와 책임을 위임하는 법을 익힌다.
- 권한위임 회의를 계획하고 준비한다.
- 위임후 사후관리와 책임감을 심어주기 위해 성과표준을 분명히 정한다.
- 위임의 8 단계 프로세스를 익힌다.
- 고려한 후 변화의 필요성을 설명하는 법을 익힌다.
- 혁신을 공유하고 모든 직원이 참여할 수 있는 분위기를 창출한다. |
SESSION 5B: 의
사 결 정
- 의사결정 프로세스를 활용한다.
- 4 가지 문제분석질문을 적용하여 의사결정의 사전작업을 한다.
- 의사결정시 걱정, 스트레스 극복 원칙을 적용한다. |
SESSION 6A: 갈
등 및 변 화 관 리
- 두려움을 제거하여 새로운 도전과 시도를 할 수 있는 분위기를
창출한다.
- 문제나 상황을 검토하고 직원들에게 자신감있는 결정을 할 수 있게
도움을 준다.
- 실수를 처리하고 학습시켜 귀중한 자산으로 만드는 5 단계 처리법을
익힌다.
- 모든 대안을 신중히 고려한 후 변화의 필요성을 설명하는 법을
익힌다.
- 혁신을 공유하고 모든 직원이 참여할 수 있는 분위기를 창출한다. |
SESSION 6B: 코
칭 프 로 세 스 와 평 가 시 스 템
- 성과의 공정한 평가 방법을 살펴본다.
- 통제를 위한 평가가 아닌 발전적이고 긍정적인 평가시스템을 구축한다.
- 자기개발사이클을 통해 평가와 훈련과의 연계성을 검토한다.
- 성과증진을 위한 코칭 프로세스를 익힌다. |
SESSION 7A: 성
공 축 하
- 혁신프로세스를 통해 성과로 나타난 변화를 조직에 전파한다.
- 아이디어를 실행계획으로 전환할 수 있는 능력을 보여준다.
- 인정과 보상 시스템의 가치를 인식한다. |
SESSION 7B: 지
속 적 인 개 선 프 로 세 스
- 이 훈련을 통한 개인별 성과를 평가한다.
- 성과에 대한 증거를 제시한다.
- 리더십 개발을 위한 측정가능한 목표를 설정한다. |
카네기
매니저리더십 코스 
