한국 카네기 연구소 - 리더십으로 창조와 변화를 이끄는 최고 경영자

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최고경영자가 지녀야 할 Leadership Qualities는 무엇입니까?
조직의 미래를 제시하는 최고경영층은 지속적인 자기개발을 통해 더 나은 통찰력을 발현하여 직원들에게 영감을 주는 영향력을 향상시킬수 있습니다.
영감을 받은 직원만이 고객에게 감동을 전해 주게 됩니다.

교육기간 : 총 12주 (주1회, 매회 3.5시간)
교육시간 : 18 : 30 ~ 22 : 00 (저녁식사 17 : 30 ~ 18 : 20)
교육비용 : 3,500,000 원(교재비 포함 / 카네기 클럽 평생회비 포함)
교육문의 : 02-6099-3699, FAX 02-6099-3688
교육장소 : 구로 카네기 교육장 (구로구 구로동 170-13 벽산 디지털 벨리 7차 1403호)
교 재 : 참가자용 매뉴얼
부 교 재 : 데일 카네기 인간관계론, 행복론, 인간 관계론 테이프①, ② 제공

기수	개강일	요일	기수	개강일	요일
15	2012.02.13 ~ 04.30	월	16	2012.06.11 ~ 09.06	월
17	2012.10.08 ~ 12.24	월

· Breakthrough Vision Setting

· 효과적인 Leadership 능력 향상

· 인간적 영향력 향상 및 이미지 개선

· Communication skills 개선을 통한 강력한 설득력 증진

· 걱정, 스트레스 극복 및 열정 증진

· 세계적 조직의 최고경영자들로 부터 그 효과성을 입증 받고 있습니다.

· 최고경영자에게 조직혁신의 How-to를 제시해 줍니다.

· 1:1 코칭을 통해 개개인의 진보를 점검하고 지속적인 효과성을 유지토록 합니다.

· 조직의 건강성을 측정해 주는 7Health Indicators Survey를 통해
7개분야에 대한 균형있는 발전의 안을 제시해 드립니다.

· Multi-Source Feedback진단을 통해 최고경영자에 대한 현재상황을 분석하여
강점과 개발점을 명확히 파악하게 합니다.

· 조직의 방향성을 설정하여 힘을 응집시키는 리더십 향상

· 최고경영자로서의 모범적인 인간관계 증진

· 신뢰구축을 통한 시너지의 발현

· 강력한 커뮤니케이션 능력향상

· 적극적이고 긍정적인 기업문화 조성

과	주 제	목 표
1	A. 성공의 기초	Breakthrough Goal을 달성하기 위한 자신의 역량을 인식한다. 친교를 나누며 대화를 나누는 기초를 익힌다. Self Improvement Cycle을 통한 자기개발방법을 이해한다.
1	B. 비젼 설정	비전의 중요성을 인식하고 가치 있는 삶을 주도한다. Breakthrough Goal을 인식하고 명확하게 설정한다. 인생의 비전을 설정한다.
2	A.이름기억법	이름기억 공식을 통해 이름기억을 증진한다. 이름기억이 성과증진에 미치는 영향을 인식한다.
2	B.용기개발	비전공유 비전을 이야기 하면서 자신 및 타인에게 영감을 준다. 공통의 관심사와 도전을 함께 공유한다. 서로 돕고 상호간에 동기를 부여하는 분위기를 경험한다.
3	A.인간관계증진	연상기억법을 통해 기억력을 향상시킨다. 우호적인 인간관계 원칙을 익힌다. 우호적인 인간관계 원칙을 적용할 계획을 수립한다.
3	B.자신감 증진	경험을 통해 보다 자신 있게 말하는 법을 배운다. 보다 분명하고 정확하게 자신의 견해를 전하는 법을 연습한다. 과거의 경험이 현재의 행동에 어떤 영향을 미치는지를 이해한다.
4	A.열정공약	분야를 정하고 집중하는 가치를 인식한다. 열정을 쏟을 분야를 선택하고 Breakthrough Goal을 설정한다. 태도의 변화가 행동에 어떤 영향을 미치는지 이해한다. 비전당성을 위해 열정의 역할을 이해한다.
4	B.성취의 인식	성취한 것을 인식함으로써 자신감을 증진시킨다. 우리 자신 및 다른 사람에 대한 시각을 장점에 집중시킨다. 커뮤니케이션 기법을 향상시킨다. 증거를 활용하여 제시하는 5가지 방법을 익힌다.
5	A.걱정, 스트레스 해소	걱정,스트레스가 주는 영향을 살펴본다. 걱정, 스트레스 해소를 위한 원칙을 살펴본다. 걱정,스트레스 해소를 위해 적용할 원칙을 공약한다.
5	B.설득력개발	사람들의 행동을 유발하는 효과적인 의사표현을 한다. 좋은경험의 공유가 타인들의 삶에 어떤 영향을 주는지 이해한다. 분명하고 정확하게 의사를 전달하는 '마술의 공식'을 익힌다.
6	A.명확한 의사전달	자신이 알고 있는 것을 명확하게 전달하는 법을 익힌다. 논리적으로 정보를 구성해서 전달하는 법을 익힌다. 새로운 개념이나 자료를 설명하는데 시범의 중요성을 인식한다.
6	B.새로운 자아발견	좀 더 큰 자신감과 용기, 확신을 발산한다 표면에 드러나지 않은 잠재된 영향력을 효과적으로 표현한다 보다 새롭고 자유로운 자기 표현법을 개발한다.
7	A.우호적인 인간관계 형성	보다 진지하고 솔직한 자세로 상대방을 대한다. 인간관계원칙을 지속적으로 실천하는 것의 가치를 인식한다. 긍정적인 인간관계형성이 비전달성에 어떤 영향을 주는지를 안다.
7	B.열렬한 협력을 얻어내는 법	협력을 받기 위한 원칙을 배운다. 개인적/직업적으로 열렬한 협력을 받아 필요한 상황과 적합한 원칙을 선 택해서 계획을 수립한다.
8	A.칭찬파워	다른 사람의 장점에 집중한다. 긍정적인 반응을 주고 받는 법을 익힌다. Quality에 중점을 둔 칭찬법을 활용하는 법을 익힌다.
8	B.열정개발	자신의 태도에 대한 책임을 인식한다. 자신감을 증진하기 위해 Pep talk를 사용한다. 주도적인 자세의 중요성과 집중의 가치를 인식한다.
9	A.협력을 얻어내는 삶	신뢰와 존경을 사람에게 영향력을 미치는 법을 익힌다. 지시에 대한 맹목적 순종이 아닌 자발적인 협력을 얻는다. 비전의 달성에 타인들의 자발적인 협력의 가치를 인식한다. 태도나 행동을 변화시키는 원칙을 익히고 활용계획을 수립한다.
9	B.융통성 개발	다양한 롤플레이를 통해 내가 아닌 다른 입장에 서본다. 환경의 변화에 대한 인식을 하고 유연성의중요성을 이해한다. 기꺼이 Risk 새로운 도전을 하는 것의 가치를 이해한다. 변화와 기회를 기꺼이 받아들이는 태도를 형성한다.
10	A.의견전달 및 회의 진행법	예기치 못한 상황에서 자신의 생각을 정리하는 법을 익힌다. 동의하지 않는 상황에서도 자신의 의견을 효과적으로 전달하는 법 자신의 의견을 증거자료로 활용하여 강화 시키는 법을 익힌다.
10	B.지나친 걱정 및 스트레스 극복	걱정과 스트레스를 극복하는 능력을 증대 시킨다. 두려움에 보다 잘 대처하기 위해서 준비한다. 어려움을 극복할 수 있는 자신의 능력을 확인한다.
11	A.리더십 개발	다른 사람의 태도와 행동에 긍정적인 영향을 미친다. 다른 사람을 코칭하는 방법을 익힌다. 실수를 효과적으로 처리하여 발전시키는 법을 익힌다.
11	B.타인을 감동 시키는 법	감정에 몰입해서 의사전달을 하여 상대에게 영감을 주는 표현법 사람을 감동시키는 주제에 관해 이야기 한다. 생각이나 행동까지 변화시킬 수 있는 발표를 한다.
12	A.비전 재설정	지금까지의 진보를 바탕으로 미래에 대한 비전을 재설정한다. 비전공유를 통해 서로 격려하고 동기부여를 한다. 지속적인 성장과 향상을 위해 조력할 것을 공약한다.
12	B.코스를 통한 혁신적 성과	본 코스를 통해 진보된 개인적인 성과를 확인한다. 자신 및 타인의 Breakthrough progress를 인식하고 공유한다. 자신의 성취를 증명하는 증거자료를 제시한다.

"나는 대중연설가로 이미 유명해졌음에도 불구하고 연설을 하는 것은 결코 쉬운 일은 아니었다. 한때 대중 앞에 서는 것에 대한 두려움이 많아 대중연설 수업을 들었다. 그것이 바로 데일 카네기 코스였으며, 이 코스를 통해 나는 연설의 두려움을 떨쳐 버릴 수 있었다. 데일 카네기 수료증은 아직도 네브라스카 오마하에 있는 나의 오피스에 걸려있다."
	- 워렌 버핏 버크셔 헤서웨이 CEO -

"데일 카네기 트레이닝은 내 책임이 막중해질수록 내게 없어서는 안될 것이 되었다. 나는 위험한 순간에도 용기를 가지고 도전할 수 있었고 새로운 상황을 과감히 받아들일 수 있게 되었다. 나는 고객을 만나고 프레젠테이션을 하고, 공개석상에서 Oracle을 홍보하는 일을 훨씬 더 효과적으로 수행할 수 있게 되었다. 데일 카네기 트레이닝을 통해 여러 사람들 앞에서 자신 있게, 열정적으로 메시지를 전달할 수 있게 되자 나는 더욱 더 영향력 있는 리더가 될 수 있었다."
	- 웬디 진슨 오라클 부사장 -

"데일 카네기 트레이닝을 수강하는 것은 엄청난 투자다. 당신은 당신이 투자한 것보다 백 배, 아니 천 배 이상의 이익을 얻을 수 있다. 이 코스를 적극적으로 추천한다."
	- 마크 빅터 한센 (영혼을 위한 닭고기 수프 공동 저자)-

"효과적인 대화와 자기 표현은 비즈니스계에서 성공하는 중요한 요소이다. 나는 카네기 코스를 통해서 이러한 기술들을 얻을 수 있었다."
	- 손병두 KBS 이사장 최고경영자 과정 서울 1기 -

"인간관계, 리더십, 열정, 자신감은 조직의 리더가 갖추어야 할 필수 요소이다. 나는 데일 카네기 최고 경영자 과정을 통해 이러한 자질들을 습득할 수 있었다. 최고 경영자라면 꼭 한번 거쳐야 하는 코스로 추천 한다."
	- 민병균 전 장은경제연구소 소장최고경영자 과정 서울 6기 -

"변화의 물결 속에서 나 자신 및 지점장들은 카네기코스를 통해 자기혁신과 변화의 일체 감 및 공동의식에 대한 중요한 도전의욕을 불러 일으키게 되었으며 신한증권 도약의 또 다른 원동력이 되었다."
	- 유양상 前 신한증권 사장 최고경영자 과정 서울 7기 -

"조직 구성원 개개인의 가치를 깊이 느꼈고 부서 내, 부서간 의사 소통 문제가 놀랄 만큼 빠르게 해소 되었다. 결과적으로 IMF 위기 속에서 회사가 도약하는데 큰 도움이 되었고 카네기 트레이닝 강사진의 열정적인 노력에 깊이 감사를 표한다."
	- 최석진 미국 푸르덴셜파이낸스 수석 부사장 최고경영자 과정 -

"열정과 인간관계 성공술에 관한 현장 교육은 저희 기업을 활기찬 조직으로 바꾸는데 큰힘이 되었으며 국제화와 제 3기 도약을 앞두고 있는 저희에게 세계를 향한 도약의 가능성을 보여주었습니다."
	- 박성수 이랜드 그룹 회장 -

"열정적인 코칭과 참여를 통해 반드시 실천하게 하는 독특한 훈련 방식이 놀랍다. 85년간 인간경영 노하우를 체험하게 된 카네기 훈련을 나를 행동하게 만들었다."
	- 김경수 경원대학교 대학원장 최고경영자 과정 서울 7기 -